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3.部門如木桶

把我們所在的部門形容成木桶的話，那么桶壁上木板就是我們每個員工。每個人工作能力是不同的，所以組成木桶的木板也是參差不齊，其中有一塊是最短的，如果最短的是你，你就代表了整個部門的競爭實力，你有可能會讓別人的努力付之東流！因為水到你這個地方的時候就會流走，別的木板越長越長浪費越多。例如在剛才的項目挑戰(zhàn)中，當(dāng)其他人都在努力堅持時，哪怕他們還能堅持更長的時間，但是如果你堅持不住倒下，你倒下去的那一刻，項目挑戰(zhàn)就結(jié)束了。

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，哪怕前期的工作一直做得很好，服?wù)態(tài)度和水平一直很不錯，在輪到你值班那天，不管任何原因，哪怕僅僅是心情不好，沖著客戶發(fā)了幾句牢騷或者說了些抱怨的話，結(jié)果對方得出結(jié)論:這個部門的服務(wù)水平很差。

從團隊協(xié)作的角度看，每個伙伴的能力和特點都有不同，要想團隊獲勝，就要能力強、經(jīng)驗豐富的伙伴幫助這方面弱的伙伴，幫助其成長，在需要時伸出援助之手，使她可以融入團隊。

4.企業(yè)如木桶

將企業(yè)形容為一只木桶的話，構(gòu)成桶壁上的木板的就是企業(yè)所需的各種資源，比如人力資源管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、銷售管理、客服管理、物料管理、后勤管理、等，這些資源是以部門的組織形式呈現(xiàn)的，只要任何一個部門在企業(yè)運作的過程當(dāng)中的不到位或缺位，都會影響到企業(yè)的發(fā)展。

5.木桶縫隙

一只木桶能裝多少水，不僅僅取決于最短的木板，還取決于板與板之間的縫隙！這個縫隙就是團隊的凝聚力，凝聚力決定著員工能否主動、積極的開展日常工作，能否很好的配合，提高工作效率。桶壁的木板哪怕都夠長，如果板與板之間的縫隙太大，水會依然從縫隙中流出！

6.木桶底板

木桶的底板的作用類似團隊的文化，是團隊的性格或是一種傳統(tǒng)，要建立一種機制，建立結(jié)實的桶的底部。從物質(zhì)上，堅持“共同富裕”，從精神上，堅持“共同快樂”。剛畢業(yè)的大學(xué)生如輝金璞玉，領(lǐng)導(dǎo)要建立“小河有水，大河滿”的共贏文化，把員工當(dāng)做部門建設(shè)的“貴人”，把“活力和諧”當(dāng)做團隊的靈魂。